一、立足實際培養人才

        人才是企業和諧發展、可持續發展的戰略資源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念，積極為各類人才提供施展才華的舞臺   

       集團堅決實施人才強企戰略，始終把培養“管理人才、專業技術人才、技工人才”做為人力資源開發的重點工作，多年以來培養出一支結構合理、素質較高、作風過硬的優秀團隊，為公司發展奠定了人才基礎，大力提升了企業核心競爭力。

二、海納百川引進人才

公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時，不拘一格引進人才，建設一支更高水平的人才隊伍。

       集團公司樹立開放的“大人才觀”，始終求賢若渴，千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進技術、先進管理理念的各類優秀人才加盟集團、共謀發展。

科學的人才培養機制：

       自員工入職伊始，根據每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業生涯規劃，有針對性的開展培訓開發工作，培養了“行政管理、工程技術、技工”三支人才隊伍。

嚴格的人才選拔機制：

       集團公司始終秉承“競爭上崗，優勝劣汰”的賽馬機制，使優秀人才在選拔中脫穎而出。管理干部實行公開競聘，通過理論考試、實踐測試、業績考評、人品及管理水平了解等方式選拔優秀管理人才；技術職務通過內部評、聘，把技術好的優秀人才聘到相應崗位上，使其發揮價值。

合理的人才激勵機制：

       為幫助各類人才快速成長，集團制訂了合理的“激勵和約束機制”，做到工作看績效、獎懲有標準，使每名員工都能持續挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進步。