工程項目管理這個話題聽起來有些老生常談，但隨著經濟和競爭的全球化，對工程項目的管理提出了更高、更新的要求，這個話題也就常談常新。實踐證明，在競爭激烈、復雜多變的環境中，項目管理對工程的成功實施負有關鍵性的作用，因此企業必須以項目管理與運作為核心，科學組織項目的實施和控制，提高管理與運作項目的能力和水平。

　　一、工程項目管理的內涵

　　工程項目管理是指項目管理者利用現代化的項目管理技術和手段，對工程項目的全壽命期包括前期評估決策、設計、建設、運行和拆除全過程實施的管理，主要工作包括項目范圍和目標的確定、項目實施過程的規劃(如優化生產要素組合、合理配置資源等)，以及為實現已確定的目標(如控制工程成本和工期、保障質量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實施過程中的組織和控制。

　　市場競爭的全球化對工程企業的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理的主要特征，建筑企業經營活動的項目特征越來越明顯。實踐已經證明，在應對激烈競爭、復雜多變的環境中，項目管理起到了關鍵性的作用，因此企業必須以項目的管理與運作為核心來組織項目實施和控制，提高管理與運作項目的實際能力。要做到這點，正確地理解工程項目管理的內涵很重要。

　　從工程項目管理的工作內容而言，傳統的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

　　現代工程項目管理則擴展至包括健康、安全和環境(HSE,Health,Safety&Environment)管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等更為廣泛的內容，涵蓋自然資源的評價、生態與環境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經濟效益的評價、項目的規劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金籌措、工程設計、制定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監理監督、竣工驗收決算、生產運行、經營管理、更新或拆除等內容。近年來，工程項目管理又以“為所管理的項目增值(ValueAdded)”為目標，從單個項目管理(ProjectManagement)向項目群管理(ProgramManagement)和組合管理(PortfolioManagement)發展，特別是國際大業主/大公司在實施大型工程項目管理中應用越來越廣泛，代表著工程項目管理的一個發展方向，因為項目群(具備一些單個項目不具備的特征)和組合管理對項目的效益影響更大。

　　從工程項目管理工作內容發生的時間而言，又可以大致劃分為工程項目的前期、實施期和使用期等全過程的管理(即項目全壽命期管理)，或者稱為決策階段的開發管理(DM,DevelopmentManagement)，設計、建設階段的項目管理(PM,ProjectManagement)和運行階段的設施管理(FM,FacilityManagement)。上述工作內容的“立項決策”之前就是項目的前期階段管理(DM)，“工程設計”到“竣工驗收決算”是項目的實施階段管理(PM)，之后則是運行階段的管理(FM)。圖1顯示了工程項目管理的全過程和主要工作。

　　從工程項目本身性質而言，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程(道路、橋梁等)；既有公共建筑工程，也有私人建筑工程。從參與工程項目管理的角度而言，又涉及工程項目的各種角色(如投資方、設計方、施工方、供貨方、使用期的管理方等)。

　　二、工程項目管理的特點和核心

　　從上述內涵可以看出，工程項目管理科學有如下特點：工程項目管理既涉及自然科學與工程技術，又涉及管理科學與系統科學，屬于交叉學科，是管理科學與工程的組成部分，具有管理科學的共性。但工程項目管理不同于工商管理和企業管理，也不同于行政管理，更具有自身的特點和規律。這些特點主要是由工程建設的特點引起的：建筑產品本身地點固定、形體龐大、類型多樣，工程建設點多面廣、設計變更頻繁，每個工程都具有單件性的特點，同時絕大部分工程建設是戶外作業，作業條件差，與一般工業企業工廠內定型化生產有根本的區別。

　　因此工程項目管理具有特殊的困難：各方面協調難度大，工期、成本和質量存在不確定性，風險因素多，工人健康安全問題突出，容易引起環境問題等；另外，工程項目管理由于易受地域和文化傳統的影響而具有本土性的特點。因此，工程項目管理必須符合工程項目的實際；而且，衡量工程項目管理水平高低和作用大小的標準是項目實施結果的改進和效益的提高，其核心是使項目增值。建設期要確保建設安全，提高工程質量，進行投資(成本)控制和進度控制，而使用期則包括確保工程使用安全，有利于環保和節能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護等，它們都屬于增值的范圍。